| 主營產(chǎn)品 |
| 無縫鋼管,聊城無縫鋼管,小口徑無縫鋼管,大口徑無縫鋼管,聊城小口徑無縫鋼管,聊城大口徑無縫鋼管 |
|
| 小口徑無縫鋼管
|
您當前位置:首頁 / 小口徑無縫鋼管
/ 期貨工具成小口徑無縫鋼管企業(yè)避險“利器” |
| 期貨工具成小口徑無縫鋼管企業(yè)避險“利器” |
| 發(fā)布者：聊城寬達鋼管有限公司 發(fā)布時間：2017-12-6 8:21 Wednesday 閱讀：2757次 【字體：大 中 小】 |
在日前于北京舉行的一場小口徑無縫鋼管產(chǎn)業(yè)大會上，與會人士認為，在小口徑無縫鋼管產(chǎn)業(yè)轉型升級和市場波動劇烈的背景下，積極參與期貨市場并建立適于企業(yè)需求的套期保值體系，已成為小口徑無縫鋼管產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)通往穩(wěn)定經(jīng)營、長遠發(fā)展的必由之路。
近年來，小口徑無縫鋼管和煤炭行業(yè)供求結構發(fā)生較大變化，行業(yè)在逐步復蘇的同時面臨著市場價格波動風險。
“小口徑無縫鋼管企業(yè)在采購和銷售端面臨的價格波動風險加大，特別是鐵礦石進口海上運輸時間長，運輸過程中的價格波動不利于企業(yè)穩(wěn)定預期收益。”冶金工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展研究中心主任石洪衛(wèi)說。
河鋼國際期貨部部長姚寶剛表示，河鋼集團每年需要進口大量鐵礦石，“價格頻繁、大幅波動，給我們的原料采購帶來了巨大的風險”。
規(guī)避市場價格波動風險，自然離不了期貨工具。多年來，國內(nèi)小口徑無縫鋼管企業(yè)探索產(chǎn)融結合，利用期貨工具有效對沖價格風險。
石洪衛(wèi)介紹，從今年對數(shù)十家鋼企調(diào)研的情況看，約80%的企業(yè)將期貨工具視為風險管理的必要手段，并已開展期貨業(yè)務；超過70%的企業(yè)已將期貨納入公司發(fā)展戰(zhàn)略。“開展套期保值能夠平滑利潤曲線，防止企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)大起大落。”石洪衛(wèi)特別提醒，在參與期貨交易的過程中，企業(yè)要堅持以套保為目的，避免投機行為。
目前，我國期貨市場已經(jīng)構建起了涵蓋鐵礦石等原料和螺紋鋼等產(chǎn)成品的比較完整的鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈品種體系，市場穩(wěn)健運行，為小口徑無縫鋼管企業(yè)提供了完善、可靠的避險工具。以鐵礦石期貨為例，自2013年10月上市以來，鐵礦石期貨市場規(guī)模和影響力持續(xù)提升。今年前11個月，鐵礦石期貨單邊日均成交量1.32億噸，單邊日均持倉量1.02億噸，市場流動性充足。截至今年11月底，累計參與鐵礦石期貨交易的法人客戶數(shù)達16145戶。
在運用期貨工具上，南鋼股份有許多地方值得學習。“南鋼股份做套期保值的初衷是管理價格波動風險，減少原料和產(chǎn)成品之間負向剪刀差的影響。”南鋼股份副總裁徐林說，為此，南鋼股份建立了基礎套保、戰(zhàn)略套保和虛擬鋼廠三個層次的套保模式。
徐林進一步介紹，開展鎖價長單操作，不僅使公司敢于承接低利潤訂單，增加客戶黏性，而且也能提高預付款使用效率。截至2017年11月30日，南鋼股份共開展鎖價長單業(yè)務41筆，對應32.88萬噸小口徑無縫鋼管。同時，公司適時開展原料賣出套保，防止存貨跌價損失，鎖定生產(chǎn)成本。戰(zhàn)略套保則以公司整體戰(zhàn)略為出發(fā)點，利用期貨指導購銷，比如在煤焦礦期貨市場建立虛擬庫存，減少倉儲成本。
利用期貨價格信號指導企業(yè)經(jīng)營，也是期貨市場的重要功能。石洪衛(wèi)介紹，當前小口徑無縫鋼管企業(yè)直供比例增大，企業(yè)在簽訂一些小口徑無縫鋼管出口合同時定下了遠期售價，但成本難以確定。合同執(zhí)行時，市場大幅波動可能使企業(yè)出現(xiàn)虧損。為此，企業(yè)可根據(jù)煤焦礦期貨價格測算成本和收益，作為判斷是否簽訂銷售合同的參考。簽約后，企業(yè)通過在期貨市場買入套保，鎖定成本。
期貨日報記者在會上深深地感受到，未來小口徑無縫鋼管企業(yè)運用期貨工具將會更加深入。
“南鋼股份將繼續(xù)從基礎套保、戰(zhàn)略套保、虛擬鋼廠、套保體系四個方面提升套保規(guī)模和效果。”徐林表示，同時，公司將更加重視場外期權應用，發(fā)揮場外期權風險可控、策略靈活的優(yōu)勢，利用場外期權優(yōu)化原有鎖價訂單、庫存管理模式，實現(xiàn)精確套保。
值得一說的是，小口徑無縫鋼管企業(yè)要運用好期貨工具、管理好市場風險，需要解決專業(yè)人才和管理體系的難題。
“在調(diào)研中，超過半數(shù)的小口徑無縫鋼管企業(yè)反映，缺乏專業(yè)的期貨人才和成熟完善的套保制度，這在很大程度上影響了企業(yè)的套保效率。”石洪衛(wèi)說，企業(yè)需要培養(yǎng)人才，并通過制度優(yōu)化進行激勵，推動套保業(yè)務開展。
對于如何打造全面套期保值體系，石洪衛(wèi)給出六點建議，包括構建管理體系明確交易權限、制定套期保值業(yè)務管理辦法、優(yōu)化決策機制以防范決策風險、規(guī)范交易流程以防范操作風險、重視風險評估和實地監(jiān)控以及完善報告制度。
|
|
|
|
|
